Продвижение себя
Шрифт:
Новичок: влиться в коллектив и взяться за дело
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Новичок: построение рабочих отношений
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Эдгар Шейн. Карьера, культура и организационное обучение
Введение
Жизнь и карьера
Идеи Шейна
Корпоративная культура
Организационная социализация
Организационное обучение
Психологический контракт и карьерные якоря
Три субкультуры менеджмента
В перспективе
Новичок: развитие связей
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Новичок: произвести впечатление
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Как преуспеть менеджеру-новичку
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Кеннет Бланшар. Одноминутный менеджер
Вступление
Об авторе
Одноминутный менеджмент
Одноминутная постановка цели
Одноминутная похвала
Одноминутные выговоры
Развитие концепции одноминутного менеджмента
ABC
Эффективное порицание
Система PRICE
В перспективе
Назначение на должность менеджера впервые
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Управление политикой
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Развитие карьеры.
Выполнение теста
Результаты теста
Как менеджер старайтесь:
Стивен Кови. Семь навыков высокоэффективных людей
Вступление
Семь навыков высокоэффективных людей
Навык 1: быть проактивным
Навык 2: мысленно представлять конечный результат
Навык 3: сначала делать то, что необходимо делать сначала
Навык 4: думать в духе «выиграл/выиграл»
Навык 5: сначала стараться понять, потом быть понятым
Навык 6: стремиться к синергии
Навык 7: «затачивать пилу»
В перспективе
Планирование персонального развития
Чек-лист
Как менеджер:
Составление плана карьеры
Чек-лист
Старайтесь избегать:
Составление резюме
Чек-лист
Не следует:
Как успешно пройти собеседование
Чек-лист
Как претендент на работу старайтесь избегать:
Сокращение: на следующий день
Чек-лист
Старайтесь избегать:
Как справиться с сокращением
Чек-лист
Старайтесь:
Выбор второй карьеры
Чек-лист
Не следует:
Начните собственный бизнес
Чек-лист
Как предприниматель старайтесь избегать:
Стать консультантом
Чек-лист
Консультанту не следует:
Планируйте свою пенсию
Чек-лист
Не следует:
Развивая себя.
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Управляйте информацией, избегайте перегрузки
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Решение проблем
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Принятие рациональных решений
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Простая структура принятия решений
Стресс-менеджмент: главное человек
Чек-лист
Как менеджеру вам не следует:
Эмоциональный интеллект
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Индикатор эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект
Вступление
Жизнь и деятельность
Основные теоретические положения
Эмоциональный интеллект и мозг
Идеи Гоулмана об эмоциональном интеллекте
Оценка эмоциональной компетенции
В перспективе
Самомаркетинг
Чек-лист
Как менеджер старайтесь избегать:
Лидерство
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Управление (вашими отношениями с) начальником
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Подготовка к оценке эффективности
Чек-лист
Старайтесь:
Участие в проектах
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
Создание сети контактов
Чек-лист
Как менеджер старайтесь:
С. Кови, Д. Гоулман, Э. Шейн, К. Бланшар
Продвижение себя
2014
Переводчик Д. Раевская
Художественный редактор Л. Адуевская
Технический редактор Е. Семенова
Литературный редактор Е. Васильева (Поливкина)
Художники Л. Адуевская, Л. Егорова
Корректоры О. Андросик, Н. Викторова
Верстка Л. Соловьева
С. Кови, Д. Гоулман, Э. Шейн, К. Бланшар
Продвижение себя. — СПб.: Питер, 2014.
ISBN 978-5-496-01063-4
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
Предисловие
Примерно каждый пятый руководитель не проходил специального обучения менеджменту. Возможно, вы один из них. Вы стали хорошим специалистом в своем деле и благодаря этому заняли руководящий пост. Но едва ли одни только навыки узкого специалиста помогут вам в дальнейшей карьере руководителя. Если вы решительно настроены добиться желаемых результатов как менеджер, то вам необходимо повышать свой профессиональный уровень. Это соответствует не только вашим интересам, но и интересам подчиненных. Умение выделить главное, настроить на работу, добиться высокой производительности укрепит ваш авторитет среди сотрудников.