Продает каждый!
Шрифт:
Исследование, проведенное компанией Nop Roper в США, показало: 92 % потребителей называют советы окружающих лучшим источником информации о продуктах и услугах.
Могут ли ваши сотрудники быть этими «окружающими»? Конечно!
Исследование, проведенное компанией Nielsen в нашей стране, показало: 86 % россиян считают, что личные рекомендации знакомых и друзей – самый надежный источник информации о товарах и услугах.
Впечатляет.
Как же превратить каждого сотрудника компании в продавца?
Вот инструменты, которые вы можете использовать для этого:
1. Гордость/патриотизм.
2. «Ты откуда?».
3. Мини-тренинги.
4. Сторителлинг.
5. Визитные карточки каждому.
6. Автоподпись.
7. Рекламные материалы.
8. Образцы продукции.
9. Бонусная книжка.
10. Внутренние продажи.
11. «На выход»!
Давайте рассмотрим их подробнее.
Важное замечание: мы реалисты и прекрасно осознаем, что перед тем, как в вашей компании начнет работать подход «продавать должен каждый сотрудник», каждый сотрудник должен начать нормально работать.
Для этого нужно:
– создать мощную корпоративную культуру;
– построить правильную оргструктуру;
Игорь Манн: «Когда-то давно в Московском институте управления им. Серго Орджоникидзе меня научили, как проверить, что оргструктура компании правильная.
Если она начинается с генерального директора, под ним замы, потом руководители различных подразделений, а ниже всех менеджеры по продажам – структура неправильная.
А если структура начинается с рынка (клиентов, бизнес-партнеров), под ними менеджеры по продажам, а замыкает все это генеральный директор со своими замами, которые максимально поддерживают структуры фронт-офиса, – она правильная.
Догадайтесь с первого раза, сколько правильных организационных структур в российских компаниях я видел за свою жизнь?
Правильно: ни одной».
– максимально развивать автоматизацию (какая больная тема… по оценке компании Битрикс.24, не более 15 % российских компаний использует CRM-системы);
– наладить управленческий контроль;
– отладить бизнес-процессы;
– использовать геймификацию (особенно это важно для команд, где работают молодые сотрудники);
– руководителям не только «глаголом жечь сердца людей», но и показывать личный пример (личный пример – лучший пример! Мы еще не раз повторим эти слова);
– правильно мотивировать сотрудников (и не только материально, но и морально, а делать это практически ни один наш руководитель не умеет);
– предоставить сотрудникам все необходимое для эффективной работы (от софта до правильной организации рабочих мест);
– обучать команду…
В общем, перед внедрением подхода «продает каждый сотрудник» сделайте так, чтобы каждый сотрудник для начала работал – хорошо, правильно, с максимальной отдачей.
Развивайте – всемерно! – гордость сотрудников за компанию, развивайте внутренний патриотизм. Ваш сотрудник никогда, ни за что и ни при каких обстоятельствах не станет продвигать/продавать компанию и ее решения, если он не любит их всем сердцем.
Отвлекитесь на секунду от чтения и задайте себе очень важные вопросы:
– «Я люблю свою компанию?»;
– «Мои сотрудники любят мою/нашу компанию?». Если ответ «да» – и вы, и сотрудники будут ее рекомендовать.
«Нет» – нет.
Как развивать внутренний патриотизм? Ответим на этот непростой вопрос сразу.
Это тема отдельной книги.
На наш взгляд, основными инструментами создания гордости за компанию являются:
– правильная корпоративная культура (за словами «корпоративная культура» стоит так много и столько всего интересного…);
– построение компании-бренда;
– выпуск качественной продукции, пользующейся популярностью и спросом;
– командообразование;
– программа сотрудникоориентированности;
– корпоративное обучение (его должно быть много, оно должно быть разнообразным и интересным);
– нематериальная мотивация;
– наставничество;
– грамотный менеджмент;
– правильный пример руководителей, топ-менеджеров (повторим: личный пример – лучший пример)…
Вы сейчас наверняка подумали, что это удел больших и средних организаций.
А нужно ли развивать гордость за компанию и патриотизм в небольших компаниях?
Мы абсолютно убеждены, что да.
В таких компаниях сотрудники не только начинают продавать/рекомендовать компанию и ее решения (это как раз наша тема), но и работают быстрее, лучше, с огоньком – с большей отдачей и большей эффективностью.
Как понять, что сотрудники любят компанию, и определить уровень их «влюбленности»?
Проведите опрос eNPS (см. приложение 1).
Очень полезная вещь.
В общем, оно того стоит.
Проведите эксперимент.
Поинтересуйтесь выборочно у некоторых ваших сотрудников, как бы они ответили на вопросы:
– «Ты откуда?»,
– «Где ты работаешь?», если бы их спросили об этом в неформальной обстановке (в самолете, в поезде, в отпуске, на стадионе (мы пишем эту книгу в разгар чемпионата мира по футболу в России), вечером после работы в баре).
Вы неприятно удивитесь тому, каким нестройным и, самое печальное, непродающим будет хор голосов, отвечающих:
«В крупной торговой компании»…
«Мы торгуем»…
«Мы оказываем услуги»…
Мы уверены, что большинство ваших сотрудников даже не произнесут название вашей компании – и почти никто не продаст своим ответом услуги/продукты компании, в которой работает.
Однажды один из нас проводил корпоративный тренинг для крупного автохолдинга.
Решил разыграть ситуацию: «Вы в баре, шумно, ваш собеседник сквозь шум кричит вам: “Где работаешь?” Что ответите?»
Раздал по листку бумаги, попросил написать ответ. 35 ответов – ни в одном (!) названия компании не было.