Чтение онлайн

Андрей Леонидович Костин.

Родился 21 сентября 1956 года в Москве. В 1979 году с отличием окончил экономический факультет МГУ. Работал в МИД СССР, был сотрудником генконсульства в Австралии и посольства в Великобритании. В банковской сфере с начала 90-х годов. В 1992 году стал одним из основателей Российской инвестиционно-финансовой компании. С 1993 года замначальника управления в банке «Империал», с 1995 года – первый зампред Национального резервного банка. 18 октября 1996 года назначен председателем Внешэкономбанка. С 10 июня 2002 года президент-председатель правления Внешторгбанка (ВТБ). За время его руководства активы банка выросли в шесть раз, у ВТБ появился розничный бизнес, инвестиционный блок, отделения в СНГ, Европе, «дочки» в Азии и Африке. Стратегической целью господина Костина является «в ближайшие три-пять лет занять место среди 50 ведущих банков мира». Награжден орденами Почета и «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Входит в советы директоров «Роснефти», «Совкомфлота», Объединенной авиастроительной корпорации и ОАО «Российские железные дороги». Президент Федерации спортивной гимнастики России.

ОАО «Банк ВТБ».

Банк внешней торговли (Внешторгбанк) создан в 1990 году по решению Первого съезда народных депутатов РСФСР в целях «обеспечения экономической основы суверенитета России» и обслуживания крупных экспортных контрактов. В октябре 2002 года 99,9 % акций, принадлежавших ЦБ, переданы правительству. После проведения IPO в апреле-мае 2007 года у правительства осталось 77,5 % акций ВТБ. В числе владельцев 22,5 % акций банка есть 130 тыс. граждан РФ (в том числе все члены правления ВТБ). С 1 марта 2007 года сменил название на «Банк ВТБ». Дочерние банки в России – Новосибирсквнешторгбанк, «Банк ВТБ 24» (на базе московского Гута-банка), ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» (бывший ОАО «Промышленно-строительный банк», Санкт-Петербург), ОАО «Банк ВТБ-Брокер» (Чита). В группу ВТБ входят шесть дочерних банков в Европе, пять в странах СНГ и один в Африке. В группу ВТБ также входят компании, специализирующиеся на управлении активами, лизинге и страховании. На 1 апреля 2007 года активы группы достигли $56,2 млрд, собственные средства превысили $6,8 млрд, клиентский кредитный портфель – $31,7 млрд. Консолидированная чистая прибыль группы в первом квартале 2007 года – $232 млн.

19 октября 2006 года акционеры Внешторгбанка одобрили смену названия всех входящих в группу банков и запуск бренда ВТБ.

13 ноября началась реализация проекта по строительству 14 электроподстанций в Москве, на который банк выделил €1 млрд. 21 декабря правительство приняло план приватизации ВТБ.

25 февраля 2007 года ВТБ подписал спонсорский контракт с футбольным клубом ЦСКА на $8,4 млн.

19 марта собрание акционеров ВТБ утвердило объем доп эмиссии акций в размере 25 % минус одна акция, в состав наблюдательного совета банка вошел Маттиас Варниг, управляющий директор компании-оператора Северо-Европейского газопровода и давний знакомый президента Владимира Путина. 9 апреля ВТБ начал прием заявок от населения на покупку своих акций. 11 мая банкофициально объявил цену размещения акций в ходе IPO (13,6 коп.), капитализация банка составила $35,5 млрд. На Лондонской фондовой бирже начались предварительные торги GDR банка.

21 мая ВТБ завершил IPO: размещено 87,23 % допэмиссии на $8 млрд. Удовлетворено более 131 тыс. заявок от физлиц, более 1 тыс. заявок от юрлиц. Доля государства в банке снизилась с 99,9 до 77,47 %.

22 июня Промышленно-строительный банк (СПБ) переименован в банк «ВТБ Северо-Запад».

19 июля президент ВТБ Андрей Костин раскрыл планы по реформированию зарубежной сети банка, в ходе которой на базе лондонского банка VTB Europe будет создан крупный инвестбанк.

9 августа ВТБ совместно с UniCredit и Deutsche Bank презентовал программу рефинансирования и секьюритизации российской ипотеки.

3 сентября наблюдательный совет ВТБ из-за сложной ситуации на финансовых рынках отменил решение о созыве собрания акционеров, которое должно было санкционировать слияние банка с «ВТБ Северо-Запад».

5 сентября банк сообщил о проекте стоимостью до $2,5 млрд по застройке 200 га в поселке Шушары под Петербургом.

В конце сентября после продолжительного падения котировок ценных бумаг ВТБ на биржах начался резкий рост. По мнению участников рынка, росту помог сам эмитент, скупавший обесценившиеся бумаги.

Елена Киселева

Коммерсантъ № 144 (3720) от 14.08.2007

Накануне годового собрания акционеров «Газпрома» председатель правления монополии Алексей Миллер рассказал о своей оценке итогов работы компании и ее планах в газовой, нефтяной и энергетической отрасли.

– Каковы главные итоги 2006 года для «Газпрома»?

– В первую очередь можно выделить подписание целого ряда соглашений о продлении долгосрочных экспортных контрактов, продаже новых объемов газа в Европе и выходе на рынок конечных потребителей. Речь идет об Италии, Франции, Австрии, первой сделке с Данией. Таким образом, на фоне непрекращающихся нападок на «Газпром» со стороны отдельных политиков и прессы европейский бизнес рационально выбирает, стремится развивать и укреплять сотрудничество с нами. И это понятно. Широкая публика узнала о существовании «Газпрома» лишь пару лет назад в связи с аукционом по «Юганскнефтегазу», конфликтом с Украиной и шокирующим ростом капитализации. Появился монстр! Что еще о нас мог подумать обыватель? В то же время наши партнеры на 100 % уверены в «Газпроме». Новые контракты на по ставку газа, новые совместные проекты, новые газотранспортные маршруты – лучший ответ всем скептикам в Европе и особенно за ее пределами.

– Но наиболее серьезные изменения произошли, видимо, все-таки в СНГ?

– 2006 год для нас был в каком-то смысле этапным в этом регионе. Как раз на этот год пришлись наиболее напряженные переговоры с Украиной и Белоруссией. За предыдущие несколько лет цена газа в Европе выросла в несколько раз, а в СНГ почти не изменилась. В итоге «Газпром» фактически субсидировал экономики республик бывшего СССР за счет недополучения собственной прибыли. Основные сложности на переговорах возникли из-за того, что страны-транзитеры увязывали поставки российского газа на льготных условиях с выполнением наших экспортных обязательств. В конечном итоге мы сумели достичь принципиальных договоренностей о разделении вопросов транзита и поставок газа, а также о соблюдении принципа равнодоходности поставок для потребителей в Европе и СНГ.

Третий важнейший результат 2006 года – решение о либерализации российского рынка газа. Откладывать дальше решение этой проблемы было уже нельзя. Дешевый газ провоцировал неконтролируемый рост спроса. На протяжении всего периода экономических реформ в нашей стране газ «Газпрома» оставался единственным топливом, цена на который директивно регулировалась от исторических значений, а не определялась реальным спросом и предложением. Доля природного газа в энергобалансе выросла до более чем 50 %, а в некоторых регионах до 80 %, использование угля, мазута и других видов альтернативного топлива существенно снизилось.

– То есть газа все-таки не хватит?

– Параметры энергостратегии правительства, которая является основным программным документом и принята всего три года назад, «Газпром» уже перевыполнил. Так, добыча газа в 2006 году была на 25 млрд кубометров выше плана 2010 года. А объем добычи в 2010 году, под который разработана инвестпрограмма, соответствует максимальным уровням добычи в 2020 году по энергостратегии. Искусственная дешевизна газа вела к нарастающему дисбалансу между ожидаемым ростом спроса на этот ресурс и возможностями газовых компаний, в том числе независимых, обеспечить заявляемый спрос. Наши вложения в добычу и транспорт газа при сложившихся уровнях цен на внутреннем рынке не окупились бы никогда.