Чтение онлайн

Сью Герхардт в своей прекрасной книге «Почему любовь много значит» («Why Love Matters») [45] выразила эту мысль следующим образом:

«Я полагаю, что на более широком социальном уровне источник многих родительских трудностей кроется в разделении работы и дома, частного и общественного, в результате чего матери оказываются изолированными в своих семьях и ведут очень однообразную жизнь. Такие условия порождают стрессы и обиду, что отражается на детском развитии. Женщины сталкиваются с вынужденным выбором: работа или уход за ребенком, когда явно предпочитают заниматься и тем и другим».

Политикам пора начинать создавать условия, в которых семьи смогут благополучно жить. А увеличение декретного отпуска, гибкий рабочий график и гарантированное сохранение рабочего места являются наиболее важными среди них. Падение рождаемости наверняка подтолкнет политиков к действиям, раз годы лоббирования не смогли ничего изменить. Успешную семейную политику уже начали во Франции и Скандинавских странах. И что очень важно, папы и мамы снова начали рожать детей в молодом возрасте и более часто.

В ясельной индустрии трудится очень много хороших людей. Часто они понимают проблемы и противоречия своей работы и постоянно стараются исправить положение дел. В яслях не проигнорировали замечания, сделанные мной и другими специалистами по детскому развитию за последние десять лет, там произошли очень важные изменения.

В некоторых центрах маленьких детей оставляют с их братьями и сестрами, чтобы сохранить семейные узы. Руководство одних увеличивает количество работников, превышая требования правительства. В других поднимают зарплату, чтобы сохранять постоянным штат, который работает с детьми. Многие центры находят время для налаживания связей с родителями и помогают детям постепенно привыкать к тому, что за ними ухаживает кто-то другой. В отдельных яслях на первое время ребенку отводят личного воспитателя, который устанавливает с ребенком контакт и помогает ему чувствовать себя в безопасности. В некоторых центрах предлагают более хорошее питание и более спокойную, тихую обстановку. А где-то даже активно стараются отговорить родителей пользоваться их услугами, пока детям не исполнится два года.

Можно продолжать улучшать ситуацию в яслях неопределенно долго, но затраты тогда будут астрономическими. Родительская любовь, если измерить ее деньгами, стоила бы миллион фунтов на каждого ребенка. Ясельная индустрия крайне зависит от низкооплачиваемого труда. Если бы воспитателям яслей платили по заслугам, эта отрасль разорилась бы.

Правительства многих европейских стран пришли к выводу, что более эффективно субсидировать пап и мам маленьких детей первые два года жизни ребенка, чтобы они оставались дома, чем вкладывать деньги в ясли, которые все равно не смогут лучше родителей заботиться о детях этой возрастной группы.

Но ясельный кошмар еще не закончился. Каждый год все больше и больше родителей отправляют детей в возрасте до двух лет, даже грудничков, в ясли. Есть ясли, которые находятся в высотных зданиях, там дети никогда не ступают на землю, в других вовсе не практикуют прогулки на свежем воздухе. В некоторых странах существуют круглосуточные ясли, где дети проживают целую неделю, как в школах-интернатах.

Нет сомнений в том, что родителям требуется помощь. Пенелопа Лич [46] ратует за создание семейных центров на базе тех, что есть в каждом микрорайоне: центров здоровья, общественного питания, центров помощи родителям, игровых центров, где можно будет познакомиться одним родителям с другими и обсудить беспокоящие их проблемы, посоветоваться со специалистами и самим участвовать в работе таких учреждений.

Но самый насущный вопрос, который нам приходится постоянно решать, звучит так: что требуется на самом деле родителям, чтобы они делали свое дело с минимальным стрессом и максимальными возможностями? Найдя решение, нужно дальше двигаться в этом направлении!

Мы рекомендуем

С УЧЕТОМ ВОЗРАСТА

Не прибегайте к услугам яслей вообще. Старайтесь, чтобы он все время находился либо с вами, родителями, либо с бабушками и дедушками. За редким исключением, когда вы отсутствуете дома один-два дня или уходите на вечер, пусть с ребенком может побыть кто-то, кому вы доверяете и с кем ребенок знаком.

В этом возрасте можно оставлять его раз в неделю на недолгий срок, например с 9 часов утра до 3 часов дня, под присмотром опытного и знакомого ему воспитателя. Идеально, если воспитатель будет занят только одним вашим ребенком, но под его присмотром не должно быть больше трех детей одновременно.

В этом возрасте можно оставлять его на два дня в неделю со знакомым и надежным воспитателем. В два с половиной года девочки могут быть отданы в ясельные группы с высоким качеством ухода. Мальчики же обычно не готовы находиться в группах до трех лет. Прибегайте к групповому уходу только в том случае, если ребенок легко привыкает к нему, оставляйте детей в яслях на короткий срок, не более чем на полдня.

Некоторые дети вообще не могут находиться в группах до трех и более лет. Групповой уход может оказаться трудным и вредным для таких детей.

В этом возрасте можно отправлять детей на укороченный день или на полдня в ясли или дошкольные учреждения с качественным уходом в течение всей рабочей недели.

В этом возрасте смело можете отправлять детей на укороченный день или на полдня в ясли или дошкольные учреждения с качественным уходом на всю неделю.

Если вы не в состоянии сами заботиться о ребенке в возрасте до трех лет, лучше всего выбрать для этого:

– близкого родственника или друга семьи, которому вы доверяете и который любит вашего ребенка;

– надежного семейного воспитателя на дневное время, которого вы знаете лично (см. Примечания ниже);

– ясли, где обеспечивается качественный уход за детьми, с постоянным штатом работников, которых вы знаете и с кем чувствуете себя комфортно.